4月19日下午,2017年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂暨2017年第一季度各經(jīng)營實體經(jīng)營情況匯報分析總結(jié)會在公司綜合樓四樓會議室召開,公司高管,各部門、實體正副職,實體內(nèi)設(shè)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干等參加了會議。
朱永平總經(jīng)理代表公司分別與各經(jīng)營實體負(fù)責(zé)人簽訂了2017年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。經(jīng)過與實體反復(fù)磋商形成的2017年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書中,增加了對實體人均貢獻(xiàn)率、資產(chǎn)使用率的考核;增加了為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)的實體負(fù)責(zé)人給予特別獎勵項;加大了申報項目、申報知識產(chǎn)權(quán)、發(fā)表論文的考核占比等。雖然存在著一定的困難,但各經(jīng)營實體負(fù)責(zé)人表示目標(biāo)即動力,對年度目標(biāo)的完成仍有信心。
會上,各經(jīng)營實體負(fù)責(zé)人還匯報了2017年第一季度經(jīng)營情況,項目完成進(jìn)度以及下一步的工作目標(biāo)、思路和舉措。發(fā)展與運營管理部和財務(wù)與資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人對2017年第一季度經(jīng)營情況進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析,提出了合理化建議。
朱永平總經(jīng)理在會上作了重要發(fā)言。他通報了公司現(xiàn)狀,并針對性地提出了新的、更高的目標(biāo)要求,以謀求公司的穩(wěn)步發(fā)展。
一、公司現(xiàn)狀
? ? ? ?1、精簡崗位,提高工作效率。開年以來,為提高工作效率,公司對組織結(jié)構(gòu)和崗位聘用做出了一些改變。公司高管除了分管相關(guān)部門、實體外,多數(shù)還兼任部門、實體負(fù)責(zé)人,不僅負(fù)責(zé)管理工作,還承擔(dān)一些具體工作。在工作過程中,更加容易發(fā)現(xiàn)問題,從而更加便捷地解決問題。2017年2月4日,農(nóng)歷新年上班的第一天,機電工程技術(shù)中心人員并入湖北機電院裝備制造有限責(zé)任公司。這一重要舉措,對組織結(jié)構(gòu)和崗位進(jìn)行了合理、科學(xué)的優(yōu)化調(diào)整。工業(yè)與建筑設(shè)計院、質(zhì)量檢測中心、鑄造研究所也根據(jù)自身發(fā)展需要,對內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及人員配置進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。四個實體呈現(xiàn)出積極向上的發(fā)展勢頭。為使工作任務(wù)更加飽滿,公司對職能部門崗位進(jìn)行了大幅的精簡、合并及調(diào)整,提高了工作效率,減少了人力成本支出。
2、開創(chuàng)新局面,使部門、實體聯(lián)動發(fā)展。公司面臨發(fā)展機遇,不但外部環(huán)境有利于公司發(fā)展,而且支持力度也大大加強。省制造強省專家咨詢委員會、省機械工程學(xué)會、省機械工業(yè)聯(lián)合會、省技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)會、省高新促進(jìn)會的秘書長掛靠單位等紛紛落戶機電院。公司要充分發(fā)揮學(xué)會、協(xié)會的作用,加強部門、實體之間的溝通與協(xié)作,開創(chuàng)機電院發(fā)展的新局面,使部門、實體聯(lián)動發(fā)展。
3、重視市場開發(fā)工作,提高服務(wù)意識。公司生存的條件是擁有市場,沒有市場就無法生存,也沒有高質(zhì)量的技術(shù)水平去參與激烈的市場競爭。公司生存和發(fā)展的唯一手段是虔誠地服務(wù)??蛻舻男湃问切枰粩嗟仄D苦奮斗,我們必須更加努力,回報客戶的信任,對客戶始終要熱情,客戶遇到任何問題,應(yīng)立刻提供服務(wù)和幫助,合作結(jié)束了,自然會有友好的往來。要加強與客戶的溝通,溝通不夠,可降薪、降職、轉(zhuǎn)崗甚至淘汰。激烈的市場競爭中,多付出一點,就多一點勝算。市場競爭中,只有第一名,沒有第二名。
二、目標(biāo)要求
? ? ? ? 在工作過程中,不同程度地存在著一些問題,比如:市場敏感度不高;與政府及客戶的溝通不暢;部門、實體各自為政,缺乏一盤棋思想;內(nèi)部競爭機制缺乏;責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、斗志、努力不夠;內(nèi)部管理不嚴(yán)格;引進(jìn)的人員結(jié)構(gòu)不合理和層次不高等,對此,朱永平總經(jīng)理提出了新的、更高的目標(biāo)要求。
1、領(lǐng)導(dǎo)層建立常態(tài)化的批評和自我批評機制,加強民主管理,增進(jìn)團(tuán)結(jié),改善工作作風(fēng)。發(fā)揮集體智慧,建立良好的工作制度,增強員工凝聚力;
2、建立常態(tài)化的干部述職和辭職機制,提高工作效率;
3、計劃成立公司市場開發(fā)部。充分利用機電院的品牌和資源,進(jìn)一步開拓市場,加強各實體之間的溝通與協(xié)作,整個公司一盤棋,部門內(nèi)部一體化,以加強業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力;
4、堅持效益優(yōu)先原則。有發(fā)展前景的實體可以新增;處于維持狀況而無發(fā)展希望的實體應(yīng)予以撤銷;
5、建立完善的人才儲備制度,改變?nèi)瞬哦倘爆F(xiàn)狀,提高人力資源供給的及時性和有效性,提高員工隊伍的穩(wěn)定性;
6、建立合理的工資體系和分配制度,完善公司薪酬管理制度,吸引優(yōu)秀人才加入團(tuán)隊;
7、厲行節(jié)約,降低人員管理和使用成本,提高資產(chǎn)使用效能;
8、完善公司考勤、請休假管理辦法,加強組織紀(jì)律管理。
? ? ? 開年以來,公司面貌有較大改變,未來發(fā)展任重道遠(yuǎn),希望公司全體員工提升思想境界,堅定信心不動搖,充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作優(yōu)良傳統(tǒng),實現(xiàn)公司年度工作目標(biāo),使其健康穩(wěn)定發(fā)展。